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PVC塑鋼瓦企業(yè)的資源整合

發(fā)表時(shí)間:2015-12-28

    整合在今年的PVC塑鋼瓦行業(yè)里面成為一個(gè)比較流行的名詞,既有企業(yè)之間的整合,又有上下游的整合,還有客戶資源的整合。在今年市場不好的情況下,各種服務(wù)平臺應(yīng)運(yùn)而生,一方面承接網(wǎng)上的生意,另一方開拓新的客戶資源。在PVC塑鋼瓦行業(yè)整合的大趨勢條件下,作為實(shí)體的PVC塑鋼瓦企業(yè)、代理商都有必要進(jìn)行充分整合,把各自的資源進(jìn)行集合,是有機(jī)會實(shí)現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。但在整合中,團(tuán)隊(duì)及理念的整合才是最重要的。在整合的過程中,從自己熟悉的領(lǐng)域前進(jìn)到不熟悉的領(lǐng)域,這個(gè)過程人才和經(jīng)驗(yàn)理念最重要。行業(yè)有競爭,就有洗牌,洗牌代表一個(gè)行業(yè)資源和客戶的再次分配,在這個(gè)過程中,洗牌者具有天然的優(yōu)勢,不但實(shí)現(xiàn)較低成本洗牌別人,還可以在洗牌后形成一定的市場優(yōu)勢。隨著品牌和終端經(jīng)營成本的日趨提高,小規(guī)模的、純依靠產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢的PVC塑鋼瓦企業(yè),勢必最先嘗到市場的痛苦,客戶稀少,租金上升,有的品牌大多數(shù)門店銷售額連租金和運(yùn)營費(fèi)用都不夠,更不要說持續(xù)發(fā)展。對于一個(gè)行業(yè)來說,把這些企業(yè)洗掉,是一個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),只有當(dāng)行業(yè)里面形成正確的競爭觀念,注重產(chǎn)品質(zhì)量,通過營銷模式的差異,而不是價(jià)格的巨大差異來實(shí)現(xiàn)競爭,這個(gè)行業(yè)相對就是健康的。
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